椿本的环保和社会活动

椿本集团将“人才”视为最大的经营基础,努力建设更加“安全而舒适的职场”、更有“工作意义的职场”。

人才的培养与运用

我们认为员工挑战各种各样的工作,不断成长有助于椿本集团的成长。为了培养和强化最大的经营资源——人才,我们不问国籍、性别、年龄等,由多样化的人才推动“生气勃勃的工作环境”的建设,同时努力提高员工的积极性。

人才的培养

“每个人都应成为一个领域的顶级专家”——椿本集团需要这样的人才:在作为目标的领域追求卓越,①有改革意识,不断挑战的人才、②不断追求高的技能并力求积极向上的人才、③能够自行承担责任采取行动的人才。
我们不问工种,通过提供各种各样的教育机会,强化年轻员工和全球人才的培养,力求推进女性施展才能、提高技能等。

研修、教育体系

椿本集团的成长原动力是自从1917年创业以来作为制造企业持续磨砺的技术实力。为了将技术实力传承给下一代的同时进一步磨砺,1998年4月开设了“椿本技术学校”。后来开始了技能类、营业类课程,努力充实了教学内容。 2017年度整理教学内容,分割成面向技术人员的“技术学校”、面向技能人员的“技能学校”、面向事务和营业的“商务学校”,努力充实了各自的内容。组合各种功能研修和跨工种的各层级研修,创造出员工的意识提高和技术实力提高的良性循环。

培养年轻技术人员
“椿本技术学校”有基础技术和加工技术等的“初级技术课程”、也包括材料工程、控制与信息工程等的“中级技术课程”等,是利用本公司独有的教学内容开展的实践性研修。在中级课程中,根据职场的课题设定主题执行解决对策等,除了提高知识和技能外,还有助于提高解决问题的能力。
另外,在研修之外还通过发表各部门最新技术的“技术论坛”,超越部门扩大了共享想法、交流、协同创造的场所。

技术学校 技术论坛

提高制造技能
椿本集团通过①“技能士”培养、②通过基础技术、技能的实践指导寻求本公司固有的技能、技术的传承的“加工培训园地”、③通过设置技能人员的最高等级资质“Meister”、技能指导职位“Trainer”培养后继人员等,寻求制造技能的继承和强化。
成为这些技能相互钻研、发表场地的是2012年启动的“技能奥运会”。本公司集团的杰出技能人员汇聚一堂,在全部事业共通的“普通车床”、“焊接”、“计测”、“手工绘图”等8个科目竞赛技能(技能鉴定1~2级水平)。向成绩优秀者颁发金牌、银牌、铜牌。从2016年起也有来自海外集团公司的人参加,除了提高技能外,还不问事业部门、国内外开展技术交流,也有助于搞活组织。2018年度包括海外集团公司4家,70名竞赛了技能。

加工培训园地(物流搬送事业部门) 颁发给Meister、Trainer的徽章 椿本技能奥运会

培养全球人才

海外实习生(荷兰)

本公司集团的海外销售额比例从2007年度的37.5%上升到2017年度的55.5%,事业的全球化迅速发展。相应地海外员工比例也增加了,到2017年度末,合并员工数8,358名中54%为海外子公司的员工。
在这种情况下,全球人才的培养和强化成了本公司集团的重要课题之一。为此,从2010年度起,出于促进语言和国际商务礼仪的学习以及对异文化的理解的目的,引进了将年轻员工作为研修生派遣到海外子公司的“海外实习生制度”。截至2018年3月底,共计派遣了86名年轻员工,本公司正在讨论今后以更快的步调派遣。
另外,也以日本接收海外子公司员工的形式实施研修,在整个椿本集团致力于全球人才的培养。

各地区的员工比例
地域別従業員比率
接受新型生产设备技术指导的
海外员工

多样化(推进雇用的多样化)

椿本集团以往常的重视工作的职责主义、成果主义为基础,以“多样性”为关键词推进了人事制度改革。与国籍、性别、年龄无关,致力于建设各种各样的人获得公平评价、能够放心、生气勃勃地开展工作的环境。

推进女性施展才能

因为结婚、怀孕、生孩子而辞职的情况已经成为过去。椿本链条在社会上率先引进男女同工同酬,在怀孕、生孩子等女性独有的生活活动上,也建设了能够放心地持续工作的人事制度。
另外,在推进女性施展才能方面,力争提高女性员工和干部职务的比例,提出2020年度本公司子公司的女性员工比例10%(截至2018年4月1日为8.4%)、女性干部比例5%(截至2018年4月1日为2.0%)的目标,召开只有女性参加的研讨会,向各高中、大学积极实施宣传。对于优秀的员工不问性别,积极提供升职的机会,力争提高女性干部比例。

女性干部职务数与女性员工比例的推移
従業員数の推移

促进残疾人、高龄者的雇用

椿本集团为了让身患残疾的人士也能发挥个人能力恰当地开展业务,建设工作环境,在制造现场、管理事务、健康管理等广泛的领域努力扩大雇用。
另外,本公司在社会上率先于1991年引进再雇用制度。2003年为了应对高龄化、社会保障制度的变更,建设新的雇用延长制度,后来为了能够选择短时间勤务、减少出勤天数等,逐渐完善了制度。2017年修订了可延长雇用的制度,全体申请人员(正式员工)可持续工作到65岁,最长可工作到70岁。2017年的再雇用率为84.2%,多数员工退休后可作为资深员工继续工作。

工作生活平衡与工作方式改革

椿本集团推进了可采取多样化工作方式的环境建设。
采用弹性工作制、自主性工作制,提高工作形态的自由度,同时实现了带孩子、家人需要陪护照顾也易于持续工作的环境,引进休假制度、停职制度等,构建了能够稳定地工作的体系。 另外,从2016年度起成立了工作方式改革项目小组,通过业务的效率化提高生产效率,同时推进了健康的、有工作意义的劳动环境建设。2018年4月设置了“工作方式改革推进室”,将其作为社长直接领导的组织。举全公司之力彻底推进业务的效率化,实现了健康的工作方式、张弛有度的工作方式,持续致力于提高全体员工的“工作意义”。