椿本的环保和社会活动

椿本集团将“人才”视为最大的经营基础,建设员工能够生气勃勃、安全而舒适工作的环境,同时通过各种各样的教育机会努力提高每个人的积极性。

基本方针
各地区的员工比例(2017年3月底)
各地区的员工比例

椿本集团认为让员工充分发挥其具有的能力,建设员工能够通过工作成长的工作环境将助推企业自身的成长。保证均等的就业机会,不拘于国籍和性别,努力确保多样化的人才,同时通过支持员工自身的“变革与挑战”的人事制度、企业文化的形成,推进建设生气勃勃、舒适工作的环境。

人才培养

椿本集团基于优秀的人才才是成长的源泉的认识,正如“Innovation in Motion”的品牌形象所表达的那样,我们重视变革,需要言出必行,并具有旺盛挑战精神的人才。
在“人才培养与活用”中,我们强化年轻人才和全球人才的培养,推进活用女性人才等,力争建设人人都能发挥能力,有工作意义的工作环境。
作为其一部分,我们以公开性、透明性、说服力为基本,努力构建员工能够实际感受到工作意义的制度。为了依据明确而客观的评价标准,将员工的努力适当地反映到待遇中,提高每个人的积极性,我们引进了以职责为基础的资格和薪酬制度、提高企业业绩的反映度的业绩联动型奖励、绝对评价等机制。除此之外,我们还利用以全体员工为对象的再就业制度,促进退休退职后的生活稳定,同时充实受伤、生病时的生活支援、福利待遇等,下大力气建设能够安心工作的岗位。

力争提高技术和技能

椿本集团将在质量和技术方面将差别化的制造作为成长的原动力,其优势的基础在人才,我们积极致力于人才培养。
其核心是1998年4月开设的“椿本技术学校”和2012年启动的“椿本技能奥运会”。“椿本技术学校”作为培养年轻技术人员的场所,准备有充实的教学计划,开设“初级技术课程”、“中级技术课程”、“技能课程”等,初级技术课程包括基础技术、加工技术等,中级技术课程包括材料工程、控制和信息工程等,技能课程包括提高监督和指导能力的主题。重视研修与业务的联动性,将学到的东西活用到日常业务中,并助推员工的意识和技术、技能的提高。
此外,“椿本技能奥运会”以维系本公司集团的产品制造的共通基础技能为基础,开设8个科目。在2015年10月实施的第四届大会上,从椿本集团(日本国内)选拔出来的62名精英和5个精英团队历时5天,轮番激战。我们期待这样的尝试有助于提高员工的积极性,通过促进事业部门之间的技术交流进一步强化产品制造的基础。本公司的方针是每年召开大会,将来也接纳海外子公司参与,办成全球性大会。

应对全球化的人才培养和强化

全球IT峰会

本公司集团的海外销售额比例从2006年度的37.4%上升到2016年度的54.9%,事业的全球化快速推进。相应地海外员工比例也增加,到2016年度末,合并员工数7,886名中有52%是海外子公司的员工。
在这样的情况下,全球人才的培养和强化成了本公司集团的重要课题之一。为此,从2010年度起,出于学习语言和国际商务礼仪,促进对不同文化的理解为目的,引进了“海外实习生制度”,将年轻员工作为研修生派遣到海外子公司。不仅从日本派遣员工到海外,而且在日本接收海外子公司的员工,以这样的形式实施研修。