椿本的环保和社会活动

椿本集团将“人才”视为最大的经营基础,建设员工能够生气勃勃、安全而舒适工作的环境,同时通过各种各样的教育机会努力提高每个人的积极性。

基本方针

椿本集团认为让员工充分发挥其具有的能力,建设员工能够通过工作成长的工作环境将助推企业自身的成长。保证均等的就业机会,不拘于国籍和性别,努力确保多样化的人才,同时通过支持员工自身的“变革与挑战”的人事制度、企业文化的形成,推进建设生气勃勃、舒适工作的环境。

人才培养

椿本集团基于优秀的人才才是成长的源泉的认识,正如“Innovation in Motion”的品牌形象所表达的那样,我们重视变革,需要言出必行,并具有旺盛挑战精神的人才。
在“人才培养与活用”中,我们强化年轻人才和全球人才的培养,推进活用女性人才等,力争建设人人都能发挥能力,有工作意义的工作环境。
作为其一部分,我们以公开性、透明性、说服力为基本,努力构建员工能够实际感受到工作意义的制度。为了依据明确而客观的评价标准,将员工的努力适当地反映到待遇中,提高每个人的积极性,我们引进了以职责为基础的资格和薪酬制度、提高企业业绩的反映度的业绩联动型奖励、绝对评价等机制。除此之外,我们还利用以全体员工为对象的再就业制度,促进退休退职后的生活稳定,同时充实受伤、生病时的生活支援、福利待遇等,下大力气建设能够安心工作的岗位。

力争提高技术和技能

椿本集团将在质量和技术方面将差别化的制造作为成长的原动力,其优势的基础在人才,我们积极致力于人才培养。
其核心是1998年4月开设的“椿本技术学校”和2012年启动的“椿本技能奥运会”。“椿本技术学校”作为培养年轻技术人员的场所,准备有充实的教学计划,开设“初级技术课程”、“中级技术课程”、“技能课程”等,初级技术课程包括基础技术、加工技术等,中级技术课程包括材料工程、控制和信息工程等,技能课程包括提高监督和指导能力的主题。重视研修与业务的联动性,将学到的东西活用到日常业务中,并助推员工的意识和技术、技能的提高。
此外,“椿本技能奥运会”以维系本公司集团的产品制造的共通基础技能为基础,开设8个科目。在2015年10月实施的第四届大会上,从椿本集团(日本国内)选拔出来的62名精英和5个精英团队历时5天,轮番激战。我们期待这样的尝试有助于提高员工的积极性,通过促进事业部门之间的技术交流进一步强化产品制造的基础。本公司的方针是每年召开大会,将来也接纳海外子公司参与,办成全球性大会。

应对全球化的人才培养和强化

全球IT峰会

本公司集团的海外销售额比例从2006年度的37.4%上升到2016年度的54.9%,事业的全球化快速推进。相应地海外员工比例也增加,到2016年度末,合并员工数7,886名中有52%是海外子公司的员工。
在这样的情况下,全球人才的培养和强化成了本公司集团的重要课题之一。为此,从2010年度起,出于学习语言和国际商务礼仪,促进对不同文化的理解为目的,引进了“海外实习生制度”,将年轻员工作为研修生派遣到海外子公司。不仅从日本派遣员工到海外,而且在日本接收海外子公司的员工,以这样的形式实施研修。

追求工作与生活的平衡

椿本集团推进建设员工能够兼顾工作、育儿和护理等的工作环境。采用弹性工作制度、自主性工作制度,提高劳动形态的自由度,同时鼓励员工取得连续休假等,积极提高休假率,缩短劳动时间。此外,还实现了易于取得育儿假和护理假的工作环境,设定比法定休假更长的假期,积攒因未消化而失效的带薪休假,在员工因护理等特定事由时再次准假的制度等,构筑了员工能够稳定工作的体制。

员工的多样性和人权尊重

随着海外销售额比例的扩大,在本公司集团总共约8,300名员工中,在海外当地法人工作的当地员工(外国人)的比例增加到了54%。
今后,为了建成“真正的全球企业”,我们依然不分国籍,积极聘用具有多样化的价值观和想法的人才,同时禁止因国籍、性别、宗教等搞歧视,努力在相互信赖之上建设易于工作的环境。
此外,椿本链条还有男女同工同酬、高龄者聘用制度等,推动了引领社会的制度引入。依据这些人事制度,通过定期培训和公司内部交流沟通努力酿造与全球企业相符的人权感觉,并将每年2月定为“企业伦理强化月”,开展与性骚扰、职权骚扰根绝有关的启发活动。

各地区的员工比例
员工人数推移

残疾人聘用

本公司努力扩大残疾人的就业机会。为了让残障人士发挥自身能力和资历,从事适合自身的工作,我们完善工作环境,在制造现场、管理事务、健康管理等广泛的领域推动残疾人聘用。
2016年度,残疾人员工在总员工中所占的比例(个体)为2.00%。今后,我们力争充实对残疾人士的支持,尽可能多地进行个别跟踪,同时进一步努力扩大他们的就业机会。