椿本的环保和社会活动

椿本集团依据与供货商的紧密伙伴关系,努力创造超越顾客期待的产品制造企业,力争通过业务活动为社会和经济的发展贡献力量。

基本方针

椿本集团在“TSUBAKI SPIRIT”中提出了以“增强‘运作’能力,超越社会的期待”为社会使命,力争“与供货商建立公正、公平、开放的贸易关系, 以达到相互繁荣、相互成长的目标”。
为了实现这一目标,以事业部门为单位推进质量管理和生产效率提高活动,力争提供超越客户期待的质量、价格、交货期、服务,同时与合作公司进一步强化合作关系,构建对等的伙伴关系。

质量管理

椿本集团将“质量零不良”规定为全公司质量方针,为实现这一方针开展各种各样的活动。
“全公司质量委员会”是整个集团的质量管理统括组织,由社长担任最高负责人,该委员会每月召开1次会议,在事业部门之间寻求课题共享;除此之外,各事业所依据ISO9001标准构建质量管理体系,通过其运用和持续改善努力进一步提高质量和生产效率。

在汽车零部件事业上的举措

汽车零部件事业以日本的埼玉工厂为母工厂,在世界七个国家构建起汽车发动机用正时链传动系统的生产和供货体制。 2008年,在丰田汽车株式会社的指导下,启动了“问鼎最高境界的活动”,力争实现工序内零不良。2011年,力争进一步提高生产效率,缩短准备时间,削减库存,启动了“制造改革活动”。在2013年4月竣工的新装配工厂楼,以这些活动为基础,飞跃性地提高了生产效率。
这些活动在培养年轻技能人员、传承技能方面取得了巨大的成果,将扩大到海外的集团公司,进而扩大到日本国内合作公司。此举强化了汽车零部件事业的全球竞争力。

2014年4月开始量产的汽车零部件事业部
新装配工厂楼(埼玉工厂)
制造改革活动

在链条事业上的举措

致力于生产革新的京田边工厂

链条事业为了维持和发展全球的制造体制,椿本的制造思想已经跨越国境,持续落实彻底的举措。
京田边工厂作为产业链条的母工厂,积极与海外集团工厂交流,推进共享积累的技术、技能、经验。2012年度,从新投产的中国天津工厂接收班长级别的员工,进行生产现场实习,质量和安全培训等。
此外,从2014年度起,为了构建应对多品种(变种变量)、短交货期生产的小型化灵活生产线,开始了新的革新活动。

与供货商的信赖关系

椿本集团的高质量制造不断得到合作公司(供应商)的朋友们的大力支持。本公司还将集团内部的生产效率提高活动与供应商共享,寻求相互学习和借鉴,同时为建立长期的信赖关系设定《采购基本方针》,保证公开的参与机会,通过公正的交易追求共同发展,积极评价新技术建议等,推动落实各种各样的举措。
此外,日本国内的170家合作公司加盟了“椿本合作会”。除了会员企业的友好相待外,还通过举办总会、例行恳谈会等各种活动,深化与本公司的交流。